5月27日，省白银公路发展中心召开2025年内部控制工作领导小组会议，领导班子成员、机关各科室负责人及各直属单位党政负责人参加会议。

会议通报了2025年内部控制体系建设及运行情况，安排部署了内控工作优化提升任务，听取了直属各单位内控管理工作情况汇报。

会议强调，要强化思想认识，凝聚内控共识。各单位各部门要从讲政治的高度充分认识内控工作的重要性，增强做好内控工作的责任感和使命感，进一步树牢风险意识，健全责任体系，细化职责分工，将内控理念融入日常工作每个环节，着力构建“人人讲内控，事事守规矩”的良好氛围。要聚焦问题导向，补齐短板弱项。坚持刀刃向内，开展“查制度缺失、查执行偏差、查责任缺位、查监督盲区、查整改弱化”专项行动和各类检查反馈问题“回头看”，落实“整改销号+举一反三”机制，重点解决制度漏洞、执行不力、监督滞后三类短板问题。要优化工作流程，提升运行效能。细化全流程管理，绘制业务流程、风险防控、岗位操作“三张图”，建立风险预警清单，强化风险防控，不断推进信息化流程管控，确保各项工作和经济活动流程清晰、有章可循、有据可依。要强化制度执行，确保刚性约束。把制度刚性作为内控的生命线，通过开展“制度学习月”活动、建立“岗位责任清单+负面清单”双轨机制、定期开展制度执行效果评估等措施，打好“学、严、长”组合拳，有效提升制度执行效能。要突出监督管理，筑牢反腐防线。持续深化内部审计，推行“审计下沉”机制，常态化开展“纪审财”联合督查，前移纪委监督关口，拓宽社会公众监督渠道，以“查、核、审、督”全方位加强监督管理，推进各项工作规范有序运行。（姚龙）